Strategische Ziele des Vorstands

Zur gesamtverbandlichen Leitung gehört es, verbandliche Prozesse zu initiieren, zu begleiten und zu moderieren. Die strategischen Ziele des Vorstandes des Deutschen Caritasverbandes (DCV) sind eine Orientierung für seine Arbeit in der Leitung des Verbandes mit der Zentrale in Freiburg und den Hauptvertretungen für die Jahre 2016 bis 2017.

Auf der Basis des Zukunftsdialogs Caritas 2020 entstanden die Strategischen Ziele des Vorstandes für den Deutschen Caritasverband für die Jahre 2016 und 2017.
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Die strategischen Ziele verdeutlichen, welche Schwerpunkte der Vorstand des DCV für den Verband in den nächsten Jahren setzt. Er baut dabei auf die Kompetenzen und Aktivitäten der Gliederungen und Mitglieder und will diese in ihrer Arbeit unterstützen und fördern und damit die Zukunftsfähigkeit der verbandlichen Caritas in unserem Land stärken.

Im Rahmen des Zukunftsdialogs Caritas 2020 wurden Wegmarken erarbeitet, welche die Grundlage für die Weiterentwicklung der verbandlichen Caritas für die nächsten Jahre sind. Aus diesem Grund wurde die Struktur der Strategischen Ziele des Vorstandes für den Deutschen Caritasverband verändert.

Im Zukunftsdialog wurden fünf Handlungsfelder der Caritas formuliert:

• Caritas als verortete und sichtbare Kirche
• Caritas als sozial- und gesellschaftspolitischer Akteur
• Caritas als attraktiver Arbeitgeber
• Caritas als attraktives Feld der Beteiligung und des Engagements und
• Caritas als internationaler Akteur und Partner".

Im Rahmen des Strategieprozesses des Vorstandes (unter Beteiligung der Abteilungs- und Stabstellenleitungen) wurden drei gesellschaftliche Entwicklungen herausgearbeitet, welche die verbandliche Caritas aktuell und in den nächsten Jahren herausfordern:

• Der Bereich "Migration - Integration",
• das Thema "Armut - Ränder - Not" und das
• Verhältnis von "Individuum - Gesellschaft - Staat".

Diese Handlungsfelder und herausfordernden Entwicklungen bildeten das heuristische Gitter, in dem Ziele des Vorstandes entwickelt wurden. Entstanden ist dabei eine Strategische Matrix mit 15 Zielen, an denen in den nächsten zwei Jahren intensiv gearbeitet werden soll.

Anders als in den letzten Jahren wurden die Ziele nicht in Haupt- und Unterziele gegliedert und der Zeitraum, für den die Ziele gelten, wurde zunächst auf zwei Jahre beschränkt. Wir erhoffen uns von diesem Vorgehen eine größere Übersichtlichkeit und gleichzeitig die Möglichkeit, besser auf sich schnell verändernde Situationen strategisch reagieren zu können.

Die Farbcodierung entspricht den Wegmarken aus dem Zukunftsdialog Caritas 2020.