Düsseldorf/Hattingen - Eine systematische Personalpolitik wird auch für die Caritas immer wichtiger. Es gilt Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu gewinnen, sie an die Einrichtung zu binden, ihnen Möglichkeiten zur Weiterentwicklung und Perspektiven für den beruflichen Aufstieg zu eröffnen. Deswegen haben die fünf Diözesan-Caritasverbände in Nordrhein-Westfalen das Projekt "Phase L" initiiert, bei dem sie 12 Modellstandorte in ihrem Personalmanagement begleiten und besonders beraten.
"Lebenslange Personalentwicklung ist das Gebot der Stunde". Markus Lahrmann
"Lebenslange Personalentwicklung ist das Gebot der Stunde", sagte der Paderborner Diözesan-Caritasdirektor Josef Lüttig bei der Auftaktveranstaltung in Hattingen. Heute seien vielfach die Arbeitnehmer in der "glücklichen Lage, sich aus verschiedenen Jobangeboten den zu ihnen am besten passenden Arbeitsplatz auszusuchen", betonte Lüttig unter Verweis auf den zunehmenden Bewerbermangel nicht nur in der Pflege. Die Caritas in NRW fördere eine "lebensphasenorientierte Personalentwicklung, weil Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in verschiedenen Lebensphasen unterschiedliche Arbeitsplatzbedingungen erwarteten.
Caritas setzt auf "lebensphasenorientierte Personalentwicklung"
Das Personal ist das wichtigste Kapital der Caritas" betonte Lüttig. In der Vergangenheit habe oftmals die wirtschaftliche Modernisierung in der Gesundheits- und Sozialbranche im Vordergrund gestanden, heute gelte es, die Attraktivität der "Marke Caritas" herauszustellen mit vergleichsweise hohen Tarifen und oftmals individuell angepassten Arbeitsbedingungen. Lüttig unterstrich, dass die Personal- und Organisationsentwicklung Sache jedes einzelnen Caritas-Trägers sei. Die Caritas ist kein Konzern, sondern ein Verband rechtlich selbständiger Träger und Unternehmen.
Unternehmen mit lebensphasenorientierter Personalentwicklung haben durchschnittlich eine geringere Krankenquote, sind innovativer als andere und haben häufiger wirtschaftlich Erfolge. Markus Lahrmann
Dr. Andrea Hammermann vom Institut der deutschen Wirtschaft zählte neben dem Bewerbermangel "alternde Belegschaften", "Wissen geht in Rente", "Work-Life-Blending" und "Individualisierung der Lebensläufe" als Begründung für neue Konzepte einer lebensphasenorientierten Personalentwicklung. In ihrem ganzheitlichen Ansatz definierte sie acht Handlungsfelder, auf denen Arbeitgeber und Unternehmen aktiv werden können.
Das Projekt "Phase L" wird im Rahmen des ESF-Bundesprogramm "rückenwind+ - Für die Beschäftigten und Unternehmen in der Sozialwirtschaft" durch das Bundesministerium für Arbeit und Soziales und den Europäischen Sozialfonds gefördert und dauert noch bis 2020. Es ist branchenübergreifend innerhalb der Sozial- und Gesundheitswirtschaft angelegt
Präsentation der ersten Arbeitsschritte des CV Oberhausen im Projekt Phase LMarkus Lahrmann