Mroß, Prof. Dr. Michael

Ausgabe 21/2011

neue caritas

Führung lässt sich lernen

„Gute Führung“ ist nicht angeboren. Wirksame Führungskräfteentwicklung in der Caritas heißt zum einen, Führungstalente zu identifizieren und zum anderen, die für den Job erforderlichen Kompetenzen bei den Chefs von morgen zu fördern. Mehr

Ausgabe 19/2016

neue caritas

Die Caritas-Ortsverbände: heterogen und selbstständig

In einer Studie wurde bundesweit die Struktur von Caritas-Ortsverbänden untersucht. Beachtlich ist deren Heterogenität. Viele Organigramme scheinen mehr mit der Historie des jeweiligen Verbandes erklärbar und weniger Ausdruck einer bewussten Strategie. Mehr

Ausgabe 11/2013

neue caritas

Ein Handlungsfeld, das es dringend zu bearbeiten gilt

In der Personalpolitik vieler Caritasverbände kommt das Handlungsfeld Mitarbeiterbindung bisher zu kurz. Dabei steigt seine Bedeutung angesichts des enger werdenden Arbeitskräfteangebots immer schneller an. Mehr

Ausgabe 16/2021

neue caritas

Orts-Caritasverbände sind heute straffer organisiert

Eine neue Studie hat die Aufbauorganisation von Orts-Caritasverbänden untersucht. Die Ergebnisse lassen sich gut mit einer Studie aus dem Jahr 2016 vergleichen: Die Verbände sind heute beispielsweise professioneller organisiert, das Thema Migration hat einen höheren Stellenwert. Mehr

Ausgabe 17

neue caritas

Nachwuchskräfte der Generation Z: So stellen sie sich ihr Berufsleben vor

Eine Befragung von Studierenden gibt Personalverantwortlichen Hinweise, welche Maßnahmen für ihre Sozialunternehmen besonders wichtig sind. Mehr

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Prof. Dr. Michael Mroß

Führung lässt sich lernen

Die Caritas-Ortsverbände: heterogen und selbstständig

Ein Handlungsfeld, das es dringend zu bearbeiten gilt

Orts-Caritasverbände sind heute straffer organisiert

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